昆仑集团2024年度工作会议提出「以标准化促精细化」的工作思路，金路公司迅速贯彻会议精神，立足优势确立「37551」发展战略，重点从「标准化」「专业化」两个方面开展2024年工作。

2024年工作会现场

标准化

「如何降低养护成本？」金路公司落实全寿命周期养护理念，向标准化要效益，将原先的交安养护“双轮驱动”，因时而利调整为“1主N辅”的产业格局，实现价值创造。

建章立制管理标准化，以“建体系、定人员、强管控、抓落实、重核算、严考核”为核心，全面梳理公司各类规章制度，把权责划分与企业治理结构以及日常决策事项结合起来，找准现行制度的空白点，积极推进制度“废立改”工作，健全完善“大风控”“大监督”体系。

模块驱动技术标准化，以检测、巡查为抓手，充分分析预判，做实建营衔接，做优基础养护，做专小修专项，建立全路段档案库及预防性养护方案库，加快从修复性养护向预防性养护转变，各模块工作流引擎驱动养护作业，业务部门采用一站式审批服务和闭环式管理。

属地经营保障标准化，发挥各养护中心属地经营及区域统筹能力，构建地方区域经营网络，拓展属地检测、养护及交安市场份额，实现滚动发展，同时积极完善资质建设，以申报或收购方式，努力取得检测、施工总承包相关资质，扩大经营范围。

2024年交安管控交流会

专业化

不止步于做标准化养护的“践行者”，金路公司还将全面提升预防养护、智能作业、技术管控、成本管控和资源整合五种专业能力，持续巩固“专精特新”企业成果。

坚持“预防为主、防治结合”的养护作业原则，建立基础电子档案预防性养护方案库，实现对路线、路基、路面、桥梁、隧道、涵洞、沿线设施、绿化设施等基础路产的在线信息管理，建立养护工区个性化的“电子身份证”，做到“一路一档、一桥一档、一物一档”。

依托物联网、云计算、大数据等新一代智能信息技术，全方位掌握车辆、人员和作业信息，实时实现，只要鼠标轻点，系统就会显示每辆车的车牌信息、地理定位、运行轨迹、作业时间、驾驶员信息等，全方位监控和记录养护车辆状况和周边状况，逐渐实现“机械化减人、智能化无人”目标。

制定不同路域统一的养护技术管理标准，打通每条路、每个工区技术壁垒，实现养护技术共享，发挥技术资源的最大价值，并通过其实现不同地域、不同条件、不同结构组成、不同材料条件下的公司总体预测与决策，广泛应用于不同场景，完成从养护数字化到数字化养护的转变。

以养护成本驱动为主线，动态监管加强全面预算管理，落实刚性控制，执行差异分析，实现成本管理向控制中心转变，新上项目从项目策划、提前介入等前期环节做到精细化、规范化，加强源头控制，并深入开展经济运行分析，全面落实好监督预警和刚性考核机制，努力实现动态成本与结算成本吻合。

在此基础上，公司通过记录每日养护生产的具体情况，配合大数据对养护人员进行考勤与定位，将日常养护系列作业清单与人员、物资、设备等资源调用实时联动，形成流程闭合及精细化管理，同时从业务流程上对物资进行从“材料采购、出入库使用、再入库利用到废旧材料回收”的全过程管理，使人、机、料协同作业，实现各类资源优化调配。

2024年，金路公司将按照昆仑集团年度系列会议精神和「以标准化促精细化」的具体要求，全面推动项目建设标准化、专业化，降低全寿命周期养护成本，打造“铁建养护”品牌，为昆仑集团加快建设「系统领先、国内一流」的综合性投资产业集团作出新的更大贡献。

合璧津高速石达水库大桥专业化检测

（文图：孙平安、康克宇）